部门简介

为推进“双一流”建设、高水平大学建设，加强统筹协调，有效整合和优化配置资源，形成以学科建设为龙头，带动学校各项工作协调发展的整体建设格局，学校于2011年在原发展规划办公室的基础上成立发展规划处，负责学校发展的顶层设计工作。

发展规划处是负责学校事业发展规划、校园建设规划、学科建设、战略研究与合作以及二级单位目标绩效管理等工作的党政管理机构。主要职责包括：

 1.发展战略与事业规划。围绕学校改革和发展中的全局性、综合性、战略性、长期性问题开展跟踪研究和超前研究，组织制定学校发展战略规划，推进现代大学制度建设，设计科学高效的体制机制，完善学校治理结构，创新发展路径；

 2.智库研究与决策支持。研究、论证学校改革与发展的重大问题，为改革与发展提供可操作的方案设计和政策建议，为校领导决策提供综合参谋意见与决策咨询。开展校地、校企、校校战略研究与合作，建立校地、校企、校校战略合作资源库；

 3.学科建设与重大专项。以学科建设为主线，统筹负责全校学科建设及国家和省各项学科建设重大工程的专项规划、实施与绩效评估工作，制定促进学科发展的相关政策，优化配置学科建设资源，推动学校内涵建设，提升教育质量和学校综合实力；

4.目标管理与绩效评估。负责学校二级单位年度目标绩效管理的评估与验收等方面工作。着力构建“目标设定、任务确定、分类考核、结果运用”四位一体的目标绩效管理体系，建立健全以目标绩效为导向的考核管理机制与资源配置动态竞争机制。 

 一、组织架构

    发展规划处设立四个科室：发展规划科、学科建设科、战略研究与合作科、绩效评估科。  

   二、岗位职责

（一）处领导分工

刘志铭处长，负责发展规划处全面工作。

张华宾副处长，分管校园规划，校地、校企、校校战略合作等工作。

林冬华副处长，分管学科建设，“双一流“、”冲补强“等重大专项工作和处内行政事务。

王赵雄副处长，分管事业发展规划，战略研究，教育评价改革，二级单位目标绩效考核等工作。

（二）科室职责

● 发展规划科

1.负责学校事业发展总体规划、中长期事业发展规划的编制、实施和执行情况的考核评估工作；

2.统筹协调学校各专项规划和二级教学科研单位规划的编制、实施和执行情况评估工作；

3.组织校园总体建设规划编制和论证工作；

4.围绕学校事业发展和综合改革重大问题开展专项调研分析，为学校政策制定提供决策参考；

5.收集、整理国内外高等教育改革与发展的有关信息，跟踪我校国际国内排名情况，组织相关数据填报。

● 学科建设科

1.研究、制定和执行学校学科发展规划。开展国内外学科发展规律和动向研究，为学校学科建设提供决策建议；

2.统筹学校学科建设工作，整体性开展学科设置、学科布局优化调整、高峰优势学科培育、学科内涵提升、学科管理体制建设等工作；

3.推进落实国家和广东省各类学科重大工程建设。统筹推进“双一流”建设与“冲补强”提升计划建设，组织学科参加教育部学科评估等各类学科评价工作；

4.统筹配置学科资源。构建支撑学校学科布局与发展所需的学科资源配置机制，负责学科建设经费统筹工作。

● 战略研究与合作科

1.对学校中长期发展开展战略研究，搜集、整理和分析学校改革发展有关的重要数据，开展对比研究，提出改革发展设想和建议，为学校重要决策提供咨询；

2.起草校地、校企、校校战略合作框架协议内容，协调推进各类战略合作框架协议的签订；

3.推动校地、校企、校校战略合作框架协议及具体项目的落地工作，做好落地项目的备案、跟踪、督查、协调、评估、考察工作；

4.建立校地、校企、校校战略合作资源库，并牵头战略合作项目的考察洽谈、组织协调和其他服务工作。

● 绩效评估科

1.开展高等教育教育评价重要政策的分析研究，探索构建与现代高水平大学相适应的二级单位目标绩效管理体系，健全科学的考核评价和激励机制；

2.制订和下达二级单位年度工作任务，开展目标绩效考核的年度评估，促进学校规划和重要工作落地落实；

3.做好目标绩效考核结果的运用，编制年度绩效评估报告，为学校绩效奖励、资源配置、年度评优等工作提供参考和数据支持；

4.完善学校高端代表性成果奖励办法，组织学科与平台建设类高端代表性成果的申报、认定、相关业绩奖励的发放工作。

三、联系方式